ЕКОНОМІКА І УПРАВЛІННЯ

Реферати. Курсові. Дипломи.



Сторінка: 105 з 298
<- попередня наступна ->

  1. Організаційні заходи підвищення економічної ефективності. Реферат.
    Птахофабрики - підприємства з виробництва м'яса бройлерів, качок, індиків, цесарок і гусей, вузькоспеціалізовані, з високим рівнем організації, механізації та автоматизації технологічних процесів, великою виробничою потужністю, із застосуванням інтенсивних систем утримання птиці. Розміри птахофабрик, як правило, визначаються потребою населення в м'ясі, доцільною концентрацією поголів'я птиці, керованістю підприємства, територіальними можливостями. Птахофабрики спочатку були задумані, як високотоварні, рентабельні підприємства, що працюють за принципом закінченого технологічного циклу.
    За результатами виконання виробничого завдання обчислюють розмір премій працівникам цехів і бригад. На птахофабриці повинна існувати гнучка система матеріального заохочення для всіх категорій працівників. Досвід вітчизняного птахівництва показує, що висока організація технологічного процесу - вирішальний чинник збільшення обсягу, поліпшення якості продукції та підвищення економічної ефективності її виробництва.
    Не можна не визнати, що в сформованій економічній ситуації практично кожне господарство самостійно визначає програму своєї діяльності. Тому його фінансове становище все більше залежатиме від того, наскільки грамотними і ефективними будуть рішення, прийняті керівниками та спеціалістами підприємств. А для цього необхідні глибокий аналіз стану справ на кожній конкретній ділянці і виявлення факторів, що позитивно впливають на ефективність виробництва. Найважливішим із таких факторів є ефективна організація виробництва і реалізації продукції галузі м'ясного птахівництва.
    Розмір: 51 КБ | Читати реферат | Завантажити реферат

  2. Організаційні основи муніципального управління. Реферат.
    Ця норма дозволяє виділити кілька груп форм, за допомогою яких здійснюється місцеве самоврядування в Росії: форми безпосередньої демократії, форми опосередкованої участі населення в місцеве самоврядування через систему органів місцевого самоврядування. На думку ряду авторів слід виділяти окрему групу форм, яку складають організаційні форми участі населення у місцевому самоврядуванні, центральне місце в якій займає територіальне громадське самоврядування.
    "Єдність системи місцевого самоврядування проявляється в розмежування предметів ведення і повноважень між формами її здійснення. Воно проявляється також і в тому, що всі організаційні форми цієї системи діють спільно, знаходяться в тісному взаємозв'язку, взаємодії та взаємозалежності. У рамках цього взаємозв'язку і взаємозалежності одні форми єдиної системи є похідними від інших або пов'язані між собою відносинами керівництва, підзвітності та відповідальності і підконтрольності. Між усіма організаційно - правовими формами місцевого самоврядування існує тісний організаційно - правовий зв'язок ".2 З поняттям" організаційні форми місцевого самоврядування "тісно пов'язане поняття" організаційні основи місцевого самоврядування ". Термін "основи місцевого самоврядування" є новим для російського державознавства. Це поняття введено у Федеральному законі "Про загальні принципи організації місцевого самоврядування в РФ" в зв'язку з необхідністю встановлення основоположних почав діяльності населення щодо здійснення місцевого самоуправленія.3 Основи місцевого самоврядування покликані забезпечити самостійність діяльності населення з управління місцевими справами, незалежність і невтручання з боку органів державної влади, створити умови для ефективного вирішення питань, що виникають на місцевому рівні.
    Сукупність організаційних форм здійснення місцевого самоврядування в рамках муніципального освіти утворює систему місцевого самоврядування. Під системою місцевого самоврядування розуміється сукупність форм прямого волевиявлення громадян, органів місцевого самоврядування, територіального громадського самоврядування, інших організаційно - правових форм здійснення місцевого самоврядування, через які населення муніципального освіти реалізує визнану і гарантовану Конституцією РФ влада, вирішує, виходячи зі своїх власних інтересів, історичних та інших місцевих традицій питання місцевого значенія.1
    Розмір: 52 КБ | Читати реферат | Завантажити реферат

  3. Організаційні основи проведення податкових перевірок. Реферат.
    Хоча Рекомендації адресовані податковим інспекціям, їх положення становлять інтерес для бухгалтерів, керівників фірм, а також підприємців. У Рекомендаціях викладено процедуру розгляду справ за фактами порушень умов роботи з готівкою. Рекомендаціями визначено порядок перевірки правильності обліку виручки, отриманої із застосуванням ККМ і бланків суворої звітності. Причому встановлені не тільки загальні правила, а й особливості проведення оперативних, планових та тематичних перевірок. Рекомендації мають шість додатків, що застосовуються при проведенні перевірок.
    2.1.Правовие основи. Листом Управління Міністерства з податків і зборів по м. Москві від 28.08.2002 № 29-08/1/39567 ці Рекомендації направлені в податкові інспекції для застосування у практичній роботі по здійсненню податковими органами контролю за дотриманням порядку ведення операцій з готівкою.
    Зовнішні методичні матеріали призначені для платників податків. Наприклад, в даний час випущено методичні рекомендації щодо застосування практично всіх глав Податкового кодексу (частини другої). У методичних матеріалах більш докладно, ніж в законодавчому документі, викладається порядок визначення податкової бази, обчислення і сплати податків, робиться спроба (правда не завжди вдала) розтлумачити неточності або можливе подвійне тлумачення податкових норм. Методичні рекомендації не є обов'язковими для виконання платником податку (він може керуватися тільки основним текстом Законодавчого акту, а всі неясності повинні тлумачитися на користь платника податків), але ці рекомендації відображають погляд податкових органів на конкретний законодавчий акт і, при податковій перевірці, що перевіряє стороною буде відстоюватися точка зору податкових органів.
    Розмір: 44 КБ | Читати реферат | Завантажити реферат

  4. Організаційні основи транснаціональних корпорацій. Реферат.
    Актив балансу. Як правило, матеріали цієї частини балансу ТНК розділені на «основні» і «оборотні (поточні)» активи. Метою цього угруповання є оцінка прибутковості розміщення капіталу. «Основні активи», які включають виробничі та фінансові вкладення тривалого використання, характеризують в прямому сенсі основи діяльності промислового концерну, за сукупністю яких судять про виробничо-фінансової потужності і його потенційні можливості.
    Сучасний розвиток капіталістичної економіки характеризується все збільшується зростанням концентрації виробництва і капіталу як на рівні окремих підприємств, так і на рівні корпорацій. Транснаціональні корпорації - це гігантські монополії, які здійснюють виробничу, дослідницьку, торгову, фінансову діяльність на світовому капіталістичному ринку.
    Розмір: 49 КБ | Читати реферат | Завантажити реферат

  5. Організаційні правові основи підприємництва в РФ. Реферат.
    Перехід російської, як і будь-який інший, економіки до ринкових відносин неминуче пов'язаний із становленням і розвитком підприємництва. Так що, говорячи про економіку взагалі і про ринкову економіку зокрема, неминуче доводиться концентрувати увагу на підприємництві, як невід'ємної складової частини економічної діяльності.
    Звичайно, як і будь-яка інша форма, корпорація також не позбавлена ??недоліків. Насамперед це організаційні труднощі, що виникають оформленні та реєстрації цієї форми, подолання яких потребує значних зусиль і коштів. Крім того, сам порядок утворення корпоративних утворень досить жорстко регулюється і пов'язаний з певними обмеженнями. Істотним недоліком корпоративної форми організації є зайве податковий тягар, що виникає у зв'язку з подвійним оподаткуванням - спочатку прибутку корпорації, а потім виплачуються акціонерам дивідендів. Вимоги відкритості у вигляді обов'язкової публікації щорічних звітів про фінансовий стан не тільки роблять корпорацію більш вразливою для конкурентів, а й орієнтують керівників на досягнення короткострокових цілей, щоб задовольнити вимоги акціонерів і залучити інвесторів.
    Крім того обов'язкове державна регламентація підприємницької діяльності. Діючі на території нашої держави організаційно-правові форми підприємництва мають бути спрямовані на спрощення досягнення головної мети підприємницької діяльності - отримання прибутку. Вони повинні бути зрозумілі і доступні для втілення. Людина, що вирішила вступити в світ підприємництва, який вирішив проявити свою активність, не повинен стикатися на шляху з величезним адміністративним бар'єром. І основне завдання держави, на мій погляд, полягає в правильній організації самого процесу формування суб'єктів підприємництва. Допомога і підтримка підприємництва - ось основні напрямки, за якими має йти держава, яка бажає проголосити ринкову економіку.
    Розмір: 53 КБ | Читати реферат | Завантажити реферат

  6. Організаційні процеси. Реферат.
    Процеси, що протікають в організації, відбивають динаміку організаційної системи. У той же час ці процеси самі повинні бути керованими. Комунікація як організаційний процес є ключовим процесом. Побудова комунікаційних мереж дозволяє організувати комунікації найбільш ефективним чином у відповідності зі сформованою ситуацією. Існують різні стилі управління, використання яких також носить ситуаційний характер. Часом ключову роль у комунікації відіграють її невербальні форми.
    Розмір: 24 КБ | Читати реферат | Завантажити реферат

  7. Організаційні структури підприємств. Реферат.
    Організаційні структури управління промисловими фірмами відрізняються великою різноманітністю і визначаються багатьма об'єктивними факторами й умовами. До них можуть бути віднесені, зокрема, розміри виробничої діяльності фірми (дрібна, середня, велика); виробничий профіль фірми (спеціалізація на випуску одного виду продукції або широкої номенклатури виробів різних галузей); характер своєї продукції і технологія її виробництва (продукція видобувних чи обробних галузей, масове чи серійне виробництво); сфера діяльності фірми (орієнтація на місцевий ринок, національний чи зовнішній ринок); масштаби закордонної діяльності і форми її здійснення (наявність дочірніх підприємств за кордоном, у тому числі виробничих, збутових та ін); характер монополістичного об'єднання (концерн, фінансова група).
    Адміністративно-організаційне управління передбачає визначення структури підприємства (фірми), встановлення взаємозв'язків і розподіл функцій між всіма підрозділами, надання прав і встановлення відповідальності між працівниками апарату управління. Оперативне управління забезпечує функціонування фірми відповідно до затвердженого плану. Воно полягає в періодичному або безперервному порівнянні фактично отриманих результатів з результатами, наміченими планом, і наступного їх коригуванням. Оперативне управління тісно пов'язане з поточним плануванням.
    Розмір: 53 КБ | Читати реферат | Завантажити реферат

  8. Організаційні структури управління (Контрольна). Реферат.
    "Структура управління організацією", або "організаційна структура управління" (ОСУ) - одне з ключових понять менеджменту, тісно зв'язане з метою, функціями, процесом управління, роботою менеджерів і розподілом між ними повноважень. В рамках цієї структури протікає весь управлінський процес (рух потоків інформації і прийняття управлінських рішень), в якому беруть участь менеджери всіх рівнів, категорій і професійної спеціалізації. Структуру можна порівняти з каркасом будинку управлінської системи, побудованим для того, щоб всі що протікають в ній процеси здійснювались вчасно і якісно. Звідси увага, яку керівники організацій приділяють принципам і методам побудови структур управління, вибору їхніх типів і видів, вивченню тенденцій зміни і оцінкам відповідності завдань організацій.
    Розмір: 52 КБ | Читати реферат | Завантажити реферат

  9. Організаційні структури управління організацією. Реферат.
    Функції управління діяльністю підприємства реалізуються підрозділами апарату управління і окремими працівниками, які при цьому набувають економічні, організаційні, соціальні, психологічні та інші відношення один з одним. Організаційні відносини, що складаються між підрозділами і працівниками апарату управління підприємства, визначають його організаційну структуру.
    Базою для побудови організаційної структури управління підприємством є організаційна структура виробництва. Різноманіття функціональних зв'язків і можливих способів їхнього розподілу між підрозділами і працівниками визначає розмаїтість можливих видів організаційних структур управління виробництвом. Всі ці види зводяться в основному до чотирьох типів організаційних структур: лінійним, функціональним, дивізіональних і адаптивним.
    Побудова структури управління організацією - це важлива складова частина загальної функції управління - організовиваніе, однією з центральних завдань якої є створення необхідних умов для виконання всієї системи планів організації. Її реалізація може зажадати реструктуризації як самої організації, так і її керуючої системи, а також створення умов для формування високочутливої ??до змін культури організації. Культура як сформована в організації система цінностей, переконань, зразків і норм поведінки відображає характер відносин між працюючими, тобто прямо пов'язана з організаційною структурою.
    Розмір: 51 КБ | Читати реферат | Завантажити реферат

  10.  Організаційні структури управління підприємством. Реферат.
     Організаційні структури управління промисловими фірмами відрізняються великою різноманітністю і визначаються багатьма об'єктивними факторами й умовами. До них можуть бути віднесені, зокрема, розміри виробничої діяльності фірми (середня, дрібна, велика); виробничий профіль фірми (спеціалізація на випуску одного виду продукції або широкої номенклатури виробів різних галузей); характер монополістичного об'єднання (концерн, фінансова група).
     Адміністративно-організаційне управління передбачає визначення структури фірми, встановлення взаємозв'язків і розподіл функцій між всіма підрозділами, надання прав і встановлення відповідальності між працівниками апарату управління. Оперативне управління забезпечує функціонування фірми відповідно до затвердженого плану. Воно полягає в періодичному або безперервному порівнянні фактично отриманих результатів з результатами, наміченими планом, і наступного їх коректування. Оперативне управління тісно пов'язане з поточним плануванням.
     Важливою функцією управління є функція організації, яка полягає у встановленні постійних і тимчасових взаємин між усіма підрозділами фірми, визначенні порядку й умов функціонування фірми. Функція організації реалізується двома шляхами: через адміністративно-організаційне управління і через оперативне управління.
     Розмір: 47 КБ |  Читати реферат |  Завантажити реферат

    Сторінка: 105 з 298
 <- Попередня  наступна ->

 Перейти на запис:
 На початок | 1 ...  1001  1011  1021  1031  1041  1051  1061  1071  1081  1091

mx

енциклопедія  борщ  кнелі  вітамінний  запіканка