ЕКОНОМІКА І УПРАВЛІННЯ

Реферати. Курсові. Дипломи.



Сторінка: 106 з 298
<- попередня наступна ->

  1. Організаційні структури управління. Реферат.
    "Структура управління організацією", або "організаційна структура управління" (ОСУ) - одне з ключових понять менеджменту, тісно зв'язане з метою, функціями, процесом управління, роботою менеджерів і розподілом між ними повноважень. В рамках цієї структури протікає весь управлінський процес (рух потоків інформації і прийняття управлінських рішень), в якому беруть участь менеджери всіх рівнів, категорій і професійної спеціалізації. Структуру можна порівняти з каркасом будинку управлінської системи, побудованим для того, щоб всі що протікають в ній процеси здійснювались вчасно і якісно. Звідси увага, яку керівники організацій приділяють принципам і методам побудови структур управління, вибору їхніх типів і видів, вивченню тенденцій зміни і оцінкам відповідності завдань організацій.
    Розмір: 52 КБ | Читати реферат | Завантажити реферат

  2. Організаційні структури управління. Реферат.
    Організаційні структури управління промисловими фірмами відрізняються великою різноманітністю і визначаються багатьма об'єктивними факторами й умовами. До них можуть бути віднесені, зокрема, розміри виробничої діяльності фірми (середня, дрібна, велика); виробничий профіль фірми (спеціалізація на випуску одного виду продукції або широкої номенклатури виробів різних галузей); характер монополістичного об'єднання (концерн, фінансова група).
    Розмір: 49 КБ | Читати реферат | Завантажити реферат

  3. Організаційні структури управління. Реферат.
    Проектні організаційні структури управління. Під проектом зазвичай розуміють детально розроблений креслення, план, відповідно до якого буде здійснюватися рішення якоїсь разової завдання. В управлінні проект - це, крім того, тимчасовий підрозділ, що ліквідується після завершення робіт. Як правило, ці роботи полягають у проведенні наукових і практичних експериментів, освоєнні нового виду продукції, технології, методів управління, що завжди пов'язане з ризиком невдачі і фінансових втрат. Організація, що складається з подібного роду підрозділів, отримала назву проектної.
    Розмір: 46 КБ | Читати реферат | Завантажити реферат

  4. Організаційні структури. Реферат.
    Різновидами функціональної департаментизации є групування робіт по процесу (штучне, масове і дослідне виробництво), тобто за типом виробництва, і за технологією (механізація, автоматизація та роботизація), тобто за типом обладнання. В обох випадках роботи групуються за принципом їх схожості (бригада збірки в масовому виробництві або бригада, обслуговуюча ЧПУ). Широке використання функціональної департаментизации та її різновидів у проектуванні організацій пов'язано з деякими явними перевагами, які мають даний підхід. Основним з них є можливість здійснення тієї чи іншої роботи найбільш ефективним способом. Це досягається завдяки розвитку функціональної спеціалізації, яка економить час, спрощує підготовку працівника і, головне, дозволяє кваліфіковано обслужити будь-яку іншу частину організації в області спеціалізованої функції. Так, поява в бухгалтерії працівника з розрахунку заробітної плати виробничого персоналу безумовно сприяє підвищенню якості цієї процедури. Той факт, що відокремлення функціональних служб слід в організаційній схемі відразу ж за рівнем вищого керівництва, надає силу і престиж найважливіших функцій. Наслідком цього є зміцнення вертикальних зв'язків і комунікацій в організації та посилення контролю за діяльністю ніжестоящі "рівнів в організації. Функціональна департаментізація відкриває, таким чином, шлях до кількісного зростання організації, зберігаючи до певної міри також якісні характеристики роботи. Практично всі індустріальні гіганти виросли на основі безпосередньо цього типу департаментизации або ж його різновидів. Людство зобов'язане цьому способу групування робіт в організації тим, що він дозволив вийти на масове виробництво, механізацію та автоматизацію виробництва. Однак широко відома й інша сторона даного процесу. Так, небезпечна організаційна хвороба - функціоналізм, зобов'язана своєю появою саме цьому способу групування робіт. Функціоналізм виростає з надспеціалізація, створивши непроникні організаційні перегородки між згрупованими роботами і ослабляющей таким чином горізолтальние зв'язку. У результаті відбувається розмивання загальному організаційної мети та її розтягування за функціональними "квартирах". Створюється замкнутість у рамках відділів і стає менше людей, думаючих про організацію в цілому. У підрозділах організації починає розвиватися інстинкт самозбереження, провідних до консерватизму, складається ситуація, при якій непотрібну роботу неможливо видалити з організації. Все це призводить до виникнення протиріч, конфліктів між функціональними ділянками. Ще одним серйозним недоліком функціональної організації є породжуваний нею так званий "ефект пляшкового горла". Суть його полягає в тому, що розвиток переважно вертикальних зв'язків в рамках функціонального підходу піднімає рішення проблем, що виникають на різних рівнях організації, до її головного керівника. У результаті спроби керівників сконцентруватися на вирішенні стратегічних завдань тонуть в оперативній роботі, в текучці. І це не є провиною керівника, а виною використовуваної організаційної системи.
    Зміна організаційної структури (реструктуризація) представляється одним з інструментів виведення підприємств з кризової ситуації. Питання реструктуризації особливо важливий в Росії, так як тут величезне число великих підприємств - підприємств гігантів, розвиток яких в їх нинішньому вигляді просто неможливо. У третьому розділі даної роботи розглядаються питання структур сучасних російських підприємств, а так само варіанти їх реструктуризації.
    Розмір: 54 КБ | Читати реферат | Завантажити реферат

  5. Організаційні структури. Реферат.
    Організаційні структури управління промисловими фірмами відрізняються великою різноманітністю і визначаються багатьма об'єктивними факторами й умовами. До них можуть бути віднесені, зокрема, розміри виробничої діяльності фірми (дрібна, середня, велика); виробничий профіль фірми (спеціалізація на випуску одного виду продукції або широкої номенклатури виробів різних галузей); характер своєї продукції і технологія її виробництва (продукція видобувних чи обробних галузей, масове чи серійне виробництво); сфера діяльності фірми (орієнтація на місцевий ринок, національний чи зовнішній ринок); масштаби закордонної діяльності і форми її здійснення (наявність дочірніх підприємств за кордоном, у тому числі виробничих, збутових та ін); характер монополістичного об'єднання (концерн, фінансова група).
    Розмір: 47 КБ | Читати реферат | Завантажити реферат

  6. Організаційні фази росту фірми. Реферат.
    Фаза 4. Протягом цієї фази криза жорсткого контролю долається шляхом оптимального поєднання «ліків» двох інших фаз делегування і вибір напрямку розвитку. Рішення полягає в продовженні виробляти делегування, але з системного шляху. Відповідальність в перший час стає притчею во язицех. У цей момент фірма починає займатися в деякому роді стратегічним плануванням, комбінуючи і застосовуючи інші методи. Певна політика і системність призводить до регулювання взаємодії менеджерів всіх рівнів. Взаємодії стають життєво необхідними, і корпоративна культура приймає свої форми. Зростання в цій фазі зазвичай закінчується «фінішної стрічкою», коли нагромадження правил і регламентуючих інструкцій пов'язує отримання результату в процесі реалізації можливостей. Бюрократичні правила пригнічують ініціативу і подальший розвиток. Криза може бути продовжений (або обійдений) шляхом впровадження організаційних інновацій, небюрократичних процедур планування, структурної реорганізації.
    Фаза 2. Сильний лідер обов'язково витягне фірму з кризи. Він або вона обов'язково визначать пріоритети, забезпечують просування фірми вперед. Ідеї, які просували фірму на першому етапі, потребують більшої формалізації. Вже потрібно підбір «ключів» під специфічні ролі у фірмі. Успіх цієї стадії зростання залежить від того, що рухає всім колективом фірми в цілому.
    Фаза 1. Якої-небудь бізнес починається тоді, коли у кого-небудь з'являється гарна ідея, пов'язана з виробництвом продукції (послуги). Або, як у вітчизняних умовах відбувається найчастіше, - від потреби. До того ж сам Генератор і його оточення вірять в цю ідею. На Заході цю стадію проходять 60-70% стартують. Але особа, яка забезпечило ідею і багато зробило для її проведення в життя, поступово починає відчувати проблему «перевантаження» від адміністративних / організаційних і управлінських проблем. Але здатність Засновника провести зміни в організаційній структурі своєї фірми і «поставити
    Розмір: 40 КБ | Читати реферат | Завантажити реферат

  7. Організаційні форми інтеграції компаній. Реферат.
    Всі організаційні форми інтеграції компаній можна умовно розділити на "жорсткі" і "м'які". До жорстких можна віднести концерн, трест, а до м'яких, перш за все, асоціацію, консорціум, стратегічний альянс. "М'які" форми особливо популярні для міжнародних об'єднань, вони дозволяють вести спільну діяльність при збереженні засновниками юридичної та господарської самостійності. У рамках стратегічних альянсів, консорціумів виникає можливість мобілізації переваг потужної корпоративної структури при збереженні національної відособленості її членів. Бо часом державна влада і громадська думка країн з низки причин, перш за все, політичних, неприхильно ставляться до таких форм інтеграції компаній, які призводять до втрати їх самостійності та незалежності.
    Розмір: 50 КБ | Читати реферат | Завантажити реферат

  8. Організаційні форми підприємництва. Реферат.
    Звичайно, як і будь-яка інша форма, корпорація також не позбавлена ??недоліків. Насамперед це організаційні труднощі, що виникають оформленні та реєстрації цієї форми, подолання яких потребує значних зусиль і коштів. Крім того, сам порядок утворення корпоративних утворень досить жорстко регулюється і пов'язаний з певними обмеженнями. Істотним недоліком корпоративної форми організації є зайве податковий тягар, що виникає у зв'язку з подвійним оподаткуванням - спочатку прибутку корпорації, а потім виплачуються акціонерам дивідендів. Вимоги відкритості у вигляді обов'язкової публікації щорічних звітів про фінансовий стан не тільки роблять корпорацію більш вразливою для конкурентів, а й орієнтують керівників на досягнення короткострокових цілей, щоб задовольнити вимоги акціонерів і залучити інвесторів.
    Все різноманіття видів підприємницьких структур є проявом видових відмінностей трьох організаційних форм підприємництва: індивідуальної, партнерства та корпорації. Названі форми прийнято ділити на дві групи - приватні і суспільні. До першої групи відносяться індивідуальні підприємці і партнерства, а до другої - корпорації. Ділення це носить не формальний характер. По-перше, для індівідуальночастной форми і товариства зазвичай характерно безпосереднє об'єднання функцій володіння і управління, в той час як корпорації властиве повне відокремлення цих функцій. По-друге, що стосується приватних форм, то господарська відповідальність по здійсненню підприємницької діяльності, як правило, поширюється на самих власників. Тут власність підприємства не відокремлена від власності власника, на відміну від корпорацій, де таке відділення чітко зафіксовано, обмежуючи відповідальність її власників. По-третє, якщо корпорації зобов'язані функціонувати у відкритій для суспільства формі, публікуючи щорічно звіт про результати своєї фінансової діяльності, то індивідуальні підприємці й товариства мають право зберігати конфіденційність щодо цього, надаючи таку інформацію лише уповноваженим органам (див. таблицю).
    На сьогоднішній день в світі не існує загальноприйнятого визначення підприємництва. Американський вчений, професор Роберт Хизрич визначає "підприємництво як процес створення чогось нового, що має вартість, а підприємця - як людини, яка витрачає на цей весь необхідний час і сили, бере на себе весь фінансовий, психологічний і соціальний ризик, отримуючи в нагороду гроші і задоволення досягнутим ". В американській навчальній і науковій літературі дається безліч інших визначень, що характеризують підприємництво і підприємця з економічної, політекономічної, психологічної, управлінської та інших точок зору.
    Розмір: 54 КБ | Читати реферат | Завантажити реферат

  9. Організаційні форми підприємництва. Реферат.
    Все різноманіття видів підприємницьких структур є проявом видових відмінностей трьох організаційних форм підприємництва: індивідуальної, партнерства та корпорації. Названі форми прийнято ділити на дві групи - приватні і суспільні. До першої групи відносяться індивідуальні підприємці і партнерства, а до другої - корпорації. Ділення це носить не формальний характер. По-перше, для індівідуальночастной форми і товариства зазвичай характерно безпосереднє об'єднання функцій володіння і управління, в той час як корпорації властиве повне відокремлення цих функцій. По-друге, що стосується приватних форм, то господарська відповідальність по здійсненню підприємницької діяльності, як правило, поширюється на самих власників. Тут власність підприємства не відокремлена від власності власника, на відміну від корпорацій, де таке відділення чітко зафіксовано, обмежуючи відповідальність її власників. По-третє, якщо корпорації зобов'язані функціонувати у відкритій для суспільства формі, публікуючи щорічно звіт про результати своєї фінансової діяльності, то індивідуальні підприємці й товариства мають право зберігати конфіденційність щодо цього, надаючи таку інформацію лише уповноваженим органам (табл. 1).
    Звичайно, як і будь-яка інша форма, корпорація також не позбавлена ??недоліків. Насамперед це організаційні труднощі, що виникають оформленні та реєстрації цієї форми, подолання яких потребує значних зусиль і коштів. Крім того, сам порядок утворення корпоративних утворень досить жорстко регулюється і пов'язаний з певними обмеженнями. Істотним недоліком корпоративної форми організації є зайве податковий тягар, що виникає у зв'язку з подвійним оподаткуванням - спочатку прибутку корпорації, а потім виплачуються акціонерам дивідендів. Вимоги відкритості у вигляді обов'язкової публікації щорічних звітів про фінансовий стан не тільки роблять корпорацію більш вразливою для конкурентів, а й орієнтують керівників на досягнення короткострокових цілей, щоб задовольнити вимоги акціонерів і залучити інвесторів.
     Розмір: 53 КБ |  Читати реферат |  Завантажити реферат

  10.    Організаційний проект лондонського клубу "Челсі". Реферат.
     Футбольний клуб - організація аж ніяк не проста, але, на мій погляд, розглядати його куди цікавіше, ніж просто яку-небудь контору. Вибрати ж саме лондонський "Челсі" ("Chelsea") я вирішив з двох причин: перша - це чисто особисті футбольні пристрасті, а другий - "Челсі" є клубом англійської Прем'єр-ліги (вищого дивізіону англійського футболу), одним з найбагатших і добре сформованих клубів у країні, що помітно полегшує кроки проектування (в даному випадку - аудиту).
     У 1904 році відомий у Лондоні будівельний підрядник Гас Мірс і його брат побудували стадіон "Stamford Bridge". Незабаром був придбаний прилеглий до стадіону ділянку землі, який використовувався як ринку. Компанія "Great Western Railway" запропонувала придбати цю ділянку для побудови запасних шляхів, але ця пропозиція була відхилена. Про створення нового футбольного клубу тоді навіть не було ніякої мови. І лондонському клубу "Фулхем" ("Fulham") було запропоновано купити стадіон за 1,5 мільйона фунтів стерлінгів. Керівництво "Фулхема" відмовилося, так як ціна, тим більше на ті часи, була дуже висока. Тоді-то Фредерік Паркер, відомий фінансист і хороший друг Гаса Мирса, запропонував створити футбольний клуб, щоб він став "одним з кращих в країні" - так, згідно клубної легендою, сказав Паркер. І в перших місяцях 1905 був сформований футбольний клуб "Челсі". Після переконливої ??мови Фредеріка Паркера клуб увійшов у другу лігу англійського чемпіонату. Увійшов, потрібно сказати, непогано, посівши третє місце. Звичайно, я не буду в своїй роботі докладно розглядати історію "Челсі", але варто зауважити, що на легендарному стадіоні "Stamford Bridge" команда грає і донині, а матчі "Челсі" з "Фулхемом" - одні з найбільш принципових лондонських дербі, оскільки клуби ось уже майже сотню років є заклятими ворогами через історію зі стадіоном.
     Розмір: 42 КБ |  Читати реферат |  Завантажити реферат

    Сторінка: 106 з 298
 <- Попередня  наступна ->

 Перейти на запис:
 На початок | 1 ...  1011  1021  1031  1041  1051  1061  1071  1081  1091  1101

mx

енциклопедія  борщ  кнелі  вітамінний  запіканка