УПРАВЛІНСЬКІ РІШЕННЯ

Реферати. Курсові. Дипломи.



Сторінка: 2 з 4
<- попередня наступна ->

  1. Класифікація управлінських рішень. Реферат.
    УР, засновані на судженнях і здоровому глузді, займають велике місце в загальному наборі рішень. Пріоритет досвіду над новітніми знаннями характеризує даний підхід до РУР. Досвід має дуже 'велике значення при розробці і виборі УР. Новітня теорія може зрештою виявитися кон'юнктурної і малоефективною, а досвід, який пройшов «вогонь, воду і мідні труби», може бути корисний для молодих і нових керівників. Невипадково школи бізнесу Московського державного університету та Державного університету управління випустили кілька збірок управлінських ситуацій з варіантами їх рішень і реальними наслідками, що сталися в результаті реалізації цих рішень. Такі ж збірники випускають і провідні університети і компанії світу. У них відображена велика практична і теоретична проробка пропонованих рішень. УР, засновані на судженнях, - найдешевші за витратами на їх формування і вибір. Керівники низки компаній самі створюють у себе бази даних таких рішень за такими схемами (рис. 1.):
    Багато великих вчені займалися проблемами теорії та практики розробки ефективних рішень. Будь-яка теорія починається з класифікації об'єкта дослідження, тобто виділення однотипних груп. У результаті була складена наступна класифікація УР (рис. 2):
    Розмір: 48 КБ | Читати реферат | Завантажити реферат

  2. Моделі прийняття рішень. Реферат.
    Якщо в житті прийняте рішення відбивається на тій людині, який його прийняв і на його навколишніх, то від рішення менеджера залежить доля підприємства і людей працюючих на ньому. Тому технологія прийняття управлінського рішення - це більш систематизований процес. Відповідальність за прийняття важливих організаційних рішень велика, особливо на верхніх ешелонах управління. Хоча топ - менеджери безпосередньо не пов'язані з виробництвом, а займається переважно стратегічним управлінням підприємства, однак, саме такі рішення дозволяють підприємствам закріпиться на ринку, зайняти певну нішу, стати лідером ринку. Помилки топ - менеджерів можуть привести до величезних збитків і банкрутства. Тому, очевидно, велику частину заробітку топ - менеджера - це плата за підвищену відповідальність. Керівник не повинен приймати необдуманих рішень, він повинен діяти раціонально, спираючись як на власний досвід, так і на наукові дослідження в цій області.
    Процес моделювання часто застосовується при вирішенні складних проблем в управлінні, оскільки дозволяє уникнути значних труднощів і витрат при проведенні експериментів в реальному житті. Основою моделювання є необхідність відносного спрощення реальної життєвої ситуації або події, разом з тим це спрощення не повинне порушувати основних закономірностей функціонування системи, що вивчається.
    Розмір: 53 КБ | Читати реферат | Завантажити реферат

  3. Прийняття короткострокових управлінських рішень. Реферат.
    Виконати перераховані операції, а також умови підвищення якості та ефективності управленеческого рішення досить важко, і це дорого коштує. Мова про виконання повного набору цих умов може йти тільки для раціональних управлінських рішень по дорогих об'єктів (проектам). Разом з тим конкуренція об'єктивно змушує кожного інвестора підвищувати якість і ефективність управлінського рішення. Тому в даний час спостерігається тендеВиполніть перераховані операції, а також умови підвищення якості та ефективності управленеческого рішення досить важко, і це дорого коштує. Мова про виконання повного набору цих умов може йти тільки для раціональних управлінських рішень по дорогих об'єктів (проектам). Разом з тим конкуренція об'єктивно змушує кожного інвестора підвищувати якість і ефективність управлінського рішення. Тому в даний час спостерігається тенденція збільшення кількості враховуються умов підвищення якості та ефективності рішень на основі автоматизації системи менеджменту.
    Рішення, засновані на судженні, багато в чому схожі з інтуїтивними, імовірно, тому, що на перший погляд їх логіка слабо проглядається. Але все ж у їх основі лежать знання і осмислений, на відміну від попереднього випадку, досвід минулого. Використовуючи їх і спираючись на здоровий глузд, з поправкою на сьогоднішній день, вибирається той варіант, який приніс найбільший успіх в аналогічній ситуації за старих часів. Однак здоровий глузд у людей зустрічається рідко, тому даний спосіб прийняття рішень теж не дуже надійний, хоча підкуповує своєю швидкістю і дешевизною.
    Розмір: 20 КБ | Читати реферат | Завантажити реферат

  4. Прийняття управлвньскому рішень. Реферат.
    Розмір: 35 КБ | Читати реферат | Завантажити реферат

  5. Прийняття управлінських рішень. Реферат.
    Говорячи про проблеми організації, неможливо залишити без уваги таку важливу проблему, як прийняття управлінських рішень. Вона займає одне з центральних місць у соціології організації. Вважаючи організацію інструментом управління, багато соціологів і фахівці з теорії управління, починаючи з М. Вебера, прямо пов'язують її діяльність у першу чергу з підготовкою і реалізацією управлінських рішень. Ефективність управління багато в чому обумовлена ??якістю таких рішень. Інтерес соціологів до цієї проблеми обумовлений тим, що в рішеннях фіксується вся сукупність відносин, що виникають у процесі трудової діяльності та управління організацією. Через них переломлюються цілі, інтереси, зв'язки і норми. Характеризуючи повний цикл управлінської діяльності, що складається з визначення мети, планування, організації, координації, контролю і коректування цілей, легко помітити, що він у кінцевому рахунку представлений у вигляді двох елементів управління: підготовки і здійснення управлінських рішень. Саме тому рішення - центральний елемент управління й організації.
    Розмір: 26 КБ | Читати реферат | Завантажити реферат

  6. Прийняття управлінських рішень. Реферат.
    Розмір: 43 КБ | Читати реферат | Завантажити реферат

  7. Процес прийняття рішень. Реферат.
    Менеджером можна назвати людину тільки тоді, коли він ухвалює організаційні рішення або реалізовує їх через інших людей. Прийняття рішень, як і обмін інформацією, - складова частина будь-якої управлінської функції. Необхідність прийняття рішення пронизує все, що робить керівник, формулюючи цілі і домагаючись їх досягнення. Тому розуміння природи прийняття рішень надзвичайно важливе для всякого, хто хоче досягнути успіху в мистецтві управління.
    Прийняття рішення являє собою свідомий вибір серед наявних варіантів чи альтернатив напрямку дій, що скорочують розрив між сьогоденням і майбутнім бажаним станом організації. Таким чином, даний процес включає в себе багато різних елементів, але неодмінно в ньому присутні такі елементи, як проблеми, цілі, альтернативи і рішення - як вибір альтернативи. Даний процес лежить в основі планування діяльності організації. План - це набір рішень по розміщенню ресурсів і напряму їх використання для досягнення організаційних цілей.
    Розмір: 48 КБ | Читати реферат | Завантажити реферат

  8. Процес прийняття управлінських рішень в менеджменті. Реферат.
    На мій погляд, проблема прийняття та реалізації рішень є основоположною для менеджменту. За останні 20 років двічі Нобелівська премія в галузі економіки присуджувалася за роботи з удосконалення загальноприйнятої концепції прийняття рішень - в 1978 р. Г. Саймоном за дослідження процесу прийняття рішень (основна ідея - знаходження в економічних організаціях рішень, прийнятних для всіх), в 1986 г . Дж. Бьюкенену за розвиток основ теорії прийняття економічних і політичних рішень (основна ідея - прийняття рішень виходячи з інтересів що у цьому процесі осіб.).
    На жаль, не представляється можливим привести всі методики в рамках даної роботи. Тут я постарався зупинитися лише на основних принципах, які мають безпосереднє відношення до процесу прийняття та реалізації управлінських рішень в менеджменті.
    Але не тільки в економіці і менеджменті отримала розвиток дана тема. У процесі роботи над курсовою я звернув увагу на величезну кількість методик прийняття рішень, які широко використовуються в теорії інформації та інформатики. Зокрема, завдяки цим теоріям бурхливо розвивається напрямок розробки та удосконалення штучного інтелекту. Слідуючи загальній тенденції нечувано швидкої еволюції інформаційних технологій в сучасному суспільстві можна припустити, що теорія прийняття рішень має велике майбутнє.
    Розмір: 48 КБ | Читати реферат | Завантажити реферат

  9. Розробка й оптимізація управлінських рішень. Реферат.
    Прийняття рішень є важливою частиною управлінської діяльності. Ефективність управління багато в чому обумовлена ??якістю таких рішень. У рішеннях фіксується вся сукупність відносин, що виникають у процесі трудової діяльності та управління організацією. Якщо комунікації - свого роду «стрижень», пронизливий будь-яку діяльність в організації, то прийняття рішень - це «центр», навколо якого обертається життя організації. Ефективне прийняття рішень необхідне для виконання управлінських функцій. Удосконалення процесу прийняття обгрунтованих об'єктивних рішень у ситуаціях виняткової складності досягається шляхом використання наукового підходу до даного процесу, моделей і кількісних методів прийняття рішень.
    Розробка і прийняття рішення - це, по суті, вибір з кількох можливих рішень даної проблеми. Варіанти прийнятих рішень можуть бути реальними, оптимістичними і песимістичними. Ознакою наукової організації управління, наукового стилю і методів роботи керівника є вибір кращого варіанту рішень з декількох можливих. Остаточне рішення проблеми настає після «програвання» різних варіантів, групування їх за значимістю, відхилення свідомо непридатних і нереальних. Слід також остерігатися прагнення прискорити процес прийняття рішень, що тягне за собою часом неточності й перекручування в прийнятих рішеннях. Вибираючи остаточний варіант рішення, необхідно враховувати безліч різних впливів і можливостей прорахунку, що пояснюється як суб'єктивними даними самого працівника, так і деякими об'єктивними даними самого механізму точності розрахунків. Керівник повинен враховувати, що в практичній, реальній дійсності рідко виникає можливість здійснення лише одного варіанту, який має явне і значну перевагу перед іншими. Приймаючи остаточне рішення, необхідно передбачити також можливість лише часткового успіху чи неуспіху прийнятого рішення, а тому рекомендується заздалегідь запланувати допоміжні (резервні) заходи, які в разі невдачі прийнятого рішення можуть бути проведені замість наміченим.
    Розмір: 46 КБ | Читати реферат | Завантажити реферат

  10. Розробка управлінських рішень в умовах психічної напруженості. Реферат.
    Метою даної роботи є дослідження специфіки управлінських рішень, процесів їх розробки та реалізації в умовах психічної напруженості. Для цього, на мій погляд, необхідно проаналізувати стан психічної напруженості з точки зору психології, зрозуміти особливості поведінки людей в даному стані. Тільки тоді можна буде з впевненістю сказати, які управлінські рішення необхідно приймати, для того щоб:
    В даний час розвиток інформаційних технологій призвів до того, що обчислювальна техніка може виконати практично будь-яку грамотно поставлене перед нею завдання. Людина тільки керує нею. Технології розвиваються з величезною швидкістю, і кожне нове покоління машин дозволяє виконувати все більш складні завдання, проте машина все одно не може функціонувати без людини. Управління сучасною технікою вимагає від людини дій на межі можливостей його психіки. Ця грань між нормальним станом і станом психічної напруженості дуже розмита, і дуже часто людина не в змозі зрозуміти, де саме починається стан психічної напруженості, і продовжує діяти, вже перебуваючи в цьому стані. Звідси помилки, підвищена дратівливість і, як наслідок, погіршення здоров'я. Людина турбується (думає) про можливі результати тієї роботи, яку він виконує. І, перш за все, його турбує той тягар відповідальності, який ляже на нього в результаті помилки.
    У всі часи людина була невід'ємною частиною процесу виробництва. На ранніх етапах розвитку він створював все своїми руками. Пізніше він винайшов різні засоби, що полегшують його працю і дозволяють робити раніше неможливі речі. З розвитком людини розвивалися і ці кошти. Спочатку це були найпростіші палки, каміння та ін, пізніше з'явилися різні машини і механізми, що звільняють людину від частини фізичної роботи. Проте вся розумова робота оставаласть за ним.
    Розмір: 50 КБ | Читати реферат | Завантажити реферат

Сторінка: 2 з 4
<- попередня наступна ->

Перейти на запис:
Початок | 1 11 21 31

mx

енциклопедія  борщ  кнелі  вітамінний  запіканка