СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Реферати. Курсові. Дипломи.



Сторінка: 3 з 11
<- попередня наступна ->

  1. Кадрова стратегія. Реферат.
    Що, за методикою В. С. Єфремова відповідає позиції «ще не чоловік, вже не хлопчик». Розшифровка позиції: «компанія з досить високим стратегічним потенціалом і адекватністю його макроусловіям функціонує не в самій привабливій галузі або має недостатні конкурентні переваги» 2, і основна стратегія фірми укладена у розвитку здатності протистояти конкуренції, уникаючи великих інвестицій, збільшуючи норму прибутку через продуктивність. Несприятливі ринкові умови пов'язані з тим, що компанія ще не отримала достатньої частки ринку внаслідок досить сильної конкуренції на ринку. Необхідно відзначити, що існуючі тенденції розвитку організації дозволяють прогнозувати зростання частки ринку, що забезпечить організації додаткові переваги в конкурентній боротьбі і дозволить їй увійти до групи лідерів ринку.
    Розмір: 42 КБ | Читати реферат | Завантажити реферат

  2. Конкурентна стратегія підприємства. Реферат.
    Є таке поняття: "абсолютно конкурентна економіка". Це ситуація, коли абсолютно ідентичну продукцію виробляють багато виробників, кожен з яких не може навіть впливати на рівень цін продукту, так як його частка на ринку невелика. Типовий приклад - дрібний фермер, що виробляє зерно. Викине він свою продукцію на ринок чи ні - ніхто і не помітить. По суті, фермер просто здає свою продукцію за строго певною закупівельною ціною, а не торгує нею. Так от і серед цих виробників теж існує конкуренція. Так який же критерій конкурентоспроможності? Що ж є критерієм?
    Базова стратегія конкуренції, що є основу конкурентної поведінки підприємства на ринку і описує схему забезпечення переваг над конкурентами, є центральним моментом в стратегічної орієнтації підприємства. Від її правильного вибору залежать всі наступні маркетингові дії підприємства. Ця обставина визначає необхідність ретельного обгрунтування даної процедури. Проте, сформовані останнім часом в підприємницьких колах деякі стереотипи щодо того, як необхідно конкурувати на російському ринку, значною мірою заважають системно підійти до вирішення даного завдання. Перш ніж приступити до вибору базової стратегії конкуренції необхідно позбутися шкідливих стереотипів, штампів і помилок.
    Об'єктом дослідження в даному дипломному проекті є існуюча система планування, в т.ч. - Бізнес - планування, аналіз діючої методики складання бізнес-плану з точки зору оптимальності та повноти його структури та змісту. Вивченню підлягає оцінка фінансового стану підприємства; відповідність наявних фінансових і матеріальних ресурсів можливостям досягнення поставлених цілей; відповідність наявних кадрів підприємства; відповідність наявних фінансових і матеріальних ресурсів можливостям досягнення поставлених цілей; відповідність наявних кадрів підприємства, умов мотивації їх праці пропонованим вимогам для досягнення поставлених цілей; склад маркетингових підприємств з вивчення ринку, реклами, стимулювання продажів, ціноутворення; труднощі, які можуть перешкодити практичному виконанню бізнес - плану.
    Розмір: 48 КБ | Читати реферат | Завантажити реферат

  3. Маркетинг і стратегія фірми. Реферат.
    В основі поняття "маркетинг" (англ. marketing) лежить термін "ринок" (англ. market). Це поняття в найбільш загальному виді припускає ринкову діяльність. Під маркетингом розуміється такий вид ринкової діяльності, при якому виробником використовується системний підхід і програмно-цільовий метод вирішення господарських проблем, а ринок, його вимоги і характер реакції є критерієм ефективності діяльності.
    Стратегія - це детальний, всебічний, комплексний план, який розробляється вищим керівництвом, а реалізується всіма рівнями управління. Стратегія розробляється з погляду розвитку всього підприємства на основі досліджень і фактичних даних.
    У 60-х роках проявилося зростаюче занепокоєння громадськості з приводу того, не руйнує чи промислова діяльність в розвинених державах навколишнє природне середовище. Виникли групи і рухи пильності, а заклопотані законодавці стали висувати різні заходи з охорони навколишнього середовища. Зміни в навколишньому середовищі позначаються і на товарах, які фірми виробляють і пропонують ринку:
    Розмір: 48 КБ | Читати реферат | Завантажити реферат

  4. Методика і стратегія ціноутворення. Реферат.
    Ціна в сучасній економіці-це не тільки індикатор співвідношення попиту і пропозиції, на який повинна орієнтуватися фірма, але перш за все-найважливіший елемент маркетингу фірми. Але на зміну цінової конкуренції приходить конкуренція якості й додаткових послуг для споживача. Стабільність цін і ринкових умов виявляється для фірми привабливіше, ніж передбачувані вигоди від зміни цін. Наскільки, цікаво, підходить ця теза для російської дійсності?
    Вибір стратегії залежно від етапу життєвого циклу продукту. Під впливом цього чинника стратегія цін, як і стратегія маркетингу в цілому, змінюється. На стадії впровадження розрізняють чотири види стратегії в рамках цінової політики підприємства (Додаток 1).
    Науково-технічні досягнення посилили тенденцію уваги споживачів до якості продукції. Одночасно підвищилися увагу суспільства до екології і загальна культура споживання. В результаті відбулася диференціація попиту, що викликала подальше підвищення вимог до якості і обслуговування споживача. А так як на російських ринках насиченість ринку нижче, ніж, скажімо в Європі, а також нижче і середній рівень доходів у порівнянні з європейськими, то і набагато вище цінова чутливість споживачів. Таким чином для нашої країни питання ціноутворення більш ніж актуальне.
    Розмір: 50 КБ | Читати реферат | Завантажити реферат

  5. Місія, цілі та стратегія компанії Microsoft. Реферат.
    Отже, що ж таке «місія»? Пан А.Н. Дятлов визначає це поняття так: «Місія - це констатація філософії і призначення, сенсу існування організації». Що ж, я думаю, що у випадку з компанією Microsoft місія досить очевидна: завоювання світового панування на ринку програмного забезпечення. Це й зрозуміло: поганий той солдат, який не мріє стати генералом, погана та компанія, яка не хоче стати лідером на ринку. У такому випадку, давайте візьмемо більш вузький зміст поняття «місія»: «сформульоване твердження з приводу того, для чого або з якої причини існує організація ...» Тут ніби теж зрозуміло - організація існує для того, щоб задовольняти потреби. Питання в тому, - чиї потреби?
    Зате за потребами решти трьох груп треба стежити дуже уважно - ні без однієї з них фірма просто-напросто не виживе. Тому, встановлюючи цілі організації, менеджер найчастіше виходить із запитів саме акціонерів і споживачів: їх запити найскладніше задовольнити. Взагалі, постановка мети - дуже важливий крок у стратегічному плануванні життєдіяльності фірми. Якщо акціонери і працівники не побачать відчутної вигоди для себе в тих цілях, які ставить собі компанія, вони просто розбредуться по конкуруючим фірмам.
    Отже, місія визначена і цілі поставлені. Залишилося визначити стратегію, за допомогою якої ми збираємося виконати першу допомогою досягнення останнього (вже вибачте за каламбур). Для початку визначимося, що ж таке стратегія і чи присутня вона взагалі, латентно або у відкритій формі, у Microsoft.
    Розмір: 20 КБ | Читати реферат | Завантажити реферат

  6. Місія, цілі, стратегія і оргструктура моєї організації. Реферат.
    "Моя" організація - акціонерний комерційний банк. У сучасному суспільстві банки займаються найрізноманітнішими видами операцій. Вони не тільки організовують грошовий оборот і кредитні відносини, через них здійснюється фінансування народного господарства, страхові операції, купівля-продаж цінних паперів, а також у деяких випадках посередницькі операції і управління майном.
    Що ж до банку, в якому я працюю, то він має яскраво виражену галузеву спрямованість. Основна частка клієнтів банку - підприємства та організації галузей, що здійснюють переробку сільськогосподарської продукції, системи хлібопродуктів і заготовок. Відповідно з цим і визначається його місія - сприяти економічному розвитку та добробуту підприємств і організацій, що обслуговуються банком, шляхом надання їм якісних банківських послуг таким чином і в такому обсязі, які відповідають високим професійним стандартам, забезпечують справедливу й відповідний прибуток акціонерам банку, лояльне ставлення до співробітників банку.
    Розмір: 23 КБ | Читати реферат | Завантажити реферат

  7. Мотивація і стратегія прямого інвестування в конкурентному середовищі. Реферат.
    Сучасна діверсіфікована міжнародна інвестиційна діяльність є Вагом Чинник СВІТОВОГО та РЕГіОНАЛЬНОГО економічного розвітку. На Рівні національніх економік Міжнародні Прямі інвестиції проявляються здебільшого як експорт Капіталу та йо імпорт. Залежних від ступенів зрілості національної ЕКОНОМІКИ, уровня ее інтегрованості у Світове господарство формується мотивація та політика Щодо інвестіцій за кордон та іноземних інвестіцій в країну.
    Країни з перехідною економікою, на Які СЬОГОДНІ звертається увага СВІТОВОГО співтоваріства, не в змозі самостійно війта з Економічної кризи, яка охопіла ВСІ Галузі ЕКОНОМІКИ ТА соціальну сферу. До таких країн захи і Україна, яка СЬОГОДНІ потребує значний обсягів капітальніх вкладень в пріорітетні Галузі для Подальшого процеса розширеного відтворення. У тій же година непріпустімо розглядаті Україну як сировинний придаток розвинутих країн або орієнтуватіся позбав на Залучення інвестіцій в економіку країни. З розвитку ринкового відносін та підвіщенням уровня конкуренції на міжнародніх ринках звітність, больше уваги пріділяті збалансованості участі Нашої держави у міжнародному поділі праці. Одним з найважлівішіх чінніків такого збалансування и віступають Прямі Іноземні інвестиції, чім и зумовлюється Надзвичайно висока Актуальність проблеми прямого іноземного інвестування для розвитку молодої незалежної держави.
    Розмір: 46 КБ | Читати реферат | Завантажити реферат

  8. Податкова політика Росії: тактика і стратегія, позитивні і негативні тенденції і перспективи розвитку. Реферат.
    Параметри податкової системи багато в чому залежать від проведеної державою податкової політики, під якою розуміється сукупність здійснюваних державою (муніципальним освітою) заходів, спрямованих на забезпечення своєчасної і повної сплати податків і зборів, в обсягах, що дозволяють доставити йому необхідне фінансування. Однак зважена податкова політика повинна проводитися з урахуванням фінансових інтересів не лише держави, але і платників податків. Крім того, податкова політика має бути цілком підпорядкована загальноприйнятим принципам оподаткування.
    Управління полягає в організуючою і розпорядчої діяльності фінансових і податкових органів, яка націлена на створення досконалої системи оподаткування і грунтується на пізнанні та використанні об'єктивних закономірностей її розвитку.
    Розмір: 50 КБ | Читати реферат | Завантажити реферат

  9. Загальна характеристика стратегічного управління. Реферат.
    Хоча стратегічне управління є найважливішим чинником успішного виживання в усложняющейся конкурентній боротьбі, проте постійно можна спостерігати в діях організацій відсутність стратегічності, що і приводить їх найчастіше до поразки в ринковій боротьбі. Відсутність стратегічного управління проявляється насамперед у наступних двох формах.
    Термін «стратегічне управління» був введений в ужиток на стику 60-70-х рр.. для того, щоб відбивати відмінність управління, здійснюваного на вищому рівні, від поточного управління на рівні виробництва. Необхідність проведення такої відмінності була викликана в першу чергу змінами в умовах здійснення бізнесу, про які було сказано раніше. В якості провідної ідеї, що відбиває сутність переходу до стратегічного управління від оперативного управління, з'явилася ідея необхідності переносу центра уваги вищого керівництва на оточення для того, щоб відповідним чином і вчасно реагувати на що відбуваються в ньому зміни, вчасно відповідати на виклик, кинутий зовнішнім середовищем.
    Розмір: 52 КБ | Читати реферат | Завантажити реферат

  10. Загальні і специфічні цілі в стратегічному менеджменті. Реферат.
    Цілі є вихідною точкою планування діяльності, цілі лежать в основі побудови організаційних відносин, на цілях базується система мотивування, яка використовується в організації, нарешті, цілі є точкою звіту в процесі контролю і оцінки результатів праці окремих працівників, підрозділів і організації в цілому.
    ЦІЛІ ЗАГАЛЬНІ. Відображають концепцію розвитку фірми і розробляються на тривалу перспективу і визначають основні напрями програми розвитку фірми. Тут відбувається ранжування за принципом пріоритетності за наступною схемою: а) Забезпечення максимальної рентабельності при наявному наборі видів діяльності, що визначається такими показниками: обсяг продажу, рівень і норма прибутку, темпи щорічного приросту обсягу продажів і прибутку, дохід на одну акцію, частка на ринку, структура капіталу, рівень дивіденду, сума виплаченої зарплати, рівень якості продукції; б) забезпечення стійкості положення фірми як мети глобальної політики за такими напрямами: витрати на дослідження і розробку нових продуктів; потенціал конкурентноздатності; інвестиційна політика; кадрова політика; вирішення соціальних питань; в) Розробка нових напрямів розвитку, нових видів діяльності фірми, що передбачає розробку структурної політики, включаючи диверсифікацію продукції, вертикальну інтеграцію, придбання і злиття; розвиток інформаційних систем; визначення конкретних фірм, акції яких підлягають купівлі; розробку нових видів продуктів.
    СПЕЦИФІЧНІ МЕТИ. Розробляються в рамках загальних цілей з основних видів діяльності в кожному виробничому відділенні фірми і можуть виражатися в кількісних і якісних показниках: а) Визначення рентабельності по кожному окремому підрозділу, який виступає центром прибутку. Рівень прибутку може встановлюватися в абсолютних показниках (зазвичай у валюті країни базування) і у вигляді планових завдань на кожен рік або на кінець планового періоду. Першорядне значення надається нормі прибутку. При розрахунку цього показника на інвестований капітал останній визначається по-різному: 1) власний капітал за вирахуванням зобов'язань; 2) власні кошти плюс довгострокових борг; 3) основні засоби за вирахуванням амортизації. У зіставленні з даними минулих років цей показник виступає найважливішим не тільки в плануванні, а й у контролі, і грає вирішальну роль як у визначенні цілей, так і в оцінці результатів та ефективності діяльності фірми. Рентабельність може встановлюватися як на рівні вищої ланки, так і на нижньому рівні управління; б) Інші специфічні цілі. Носять характер підцілей і зазвичай встановлюються не тільки в абсолютних планових показниках, а й шляхом визначення напрямів розвитку у функціональних областях (з маркетингу, в галузі наукових досліджень і розробок, з виробництва, в галузі фінансів; в) Цілі філій і дочірніх компаній, що формуються зазвичай материнською компанією, зводяться до наступних: збільшення продажів і темпів зростання компанії; підвищення частки компанії на ринку; зростання прибутку; "Вживання" філії та її внесок у розвиток економіки приймаючої країни (зростання експорту, зростання частки місцевого ринку в постачанні філії сировиною та напівфабрикатами).
     Розмір: 35 КБ |  Читати реферат |  Завантажити реферат

    Сторінка: 3 з 11
 <- Попередня  наступна ->

 Перейти на запис:
 На початок | 1  11  21  31  41  51  61  71  81  91  101

mx

енциклопедія  борщ  кнелі  вітамінний  запіканка