ЕКОНОМІКА І УПРАВЛІННЯ

Реферати. Курсові. Дипломи.



Сторінка: 247 з 298
<- попередня наступна ->

  1. Уніфікація і стандартизація управлінських документів. Реферат.
    Уніфікація документів проводиться в цілях скорочення кількості застосовуваних документів, типізації їх форм, підвищення якості, зниження трудомісткості їх обробки, досягнення інформаційної сумісності різних систем документації по однойменних і суміжним функціям управління, більш ефективного використання обчислювальної техніки.
    Уніфікація і стандартизація управлінських документів слід розглядати як один з факторів підвищення продуктивності управлінської праці. Уніфікація документів - це вибір раціональних структур їх побудови, приведення документів однаковості на основі встановлення раціональної кількості їх форм і типізація їх побудови. Вона застосовується не тільки до управлінських документів, але і до нових систем. Наприклад, уніфіковані проїзні, авіаційні і залізничні квитки.
    Розмір: 22 КБ | Читати реферат | Завантажити реферат

  2. Управління Акціонерним Товариством "Жалал-Абад-Дан-Азик" Киргизстан. Реферат.
    Управління акціонерним товариством в різних країнах відрізняються один від одного. Це пояснюється різними в культурі традиціях, правових базах, практиці здійснення господарської діяльності, різними політичними, економічними та інституційними умовами. Наприклад, в США і Великобританії структура управління елітарна. У компанії діє тільки один орган - рада директорів, який в основному складається з старших керуючих компанією. Щоб забезпечити дотримання інтересів акціонерів та здійснювати функції стримування і противаг (або функцію нагляду) за діяльністю управління, сучасний унітарний рада директорів буде, як правило складатися з невиконаних директорів, що працюють за сумісництвом і представляють інтереси акціонерів.
    Спочатку 1990-х років значно знижувався випуск комбікормів. А з 1996 року випуск припинився. Рік за роком попит на комбікорми відсутня. На Акціонерному Товаристві «Жалал-Абад-Дан-Азик» відбувається загальне зниження випускається по всьому асортименту. Для цього є об'єктивні причини. Зростання цін на сировину, руйнування зв'язки з постачальниками, загальне зниження купівельної спроможності населення у зв'язку інфляцією, появі конкурентів, міні млини, загальна криза неплатежів в економіці Киргизстану.
    Розмір: 43 КБ | Читати реферат | Завантажити реферат

  3. Управління зовнішнім середовищем з позиції діяльності. Реферат.
    У культере розвинених капіталістичних країн поняття менеджмент часто супроводжує з поняттям бізнес. Бізнес - це діяльність, спрямована на отримання прибутку шляхом створення і реалізації певної продукції чи послуг. «Управління безнес» - це управління комерційними, господарськими організаціями. Поряд з цим практично як сіномнім застосовується термін business administration, який можна перекласти як «ділове адміністрування». Термін «менеджмент» застосуємо до будь-яким типам організацій, але, якщо мова йде про державні органи будь-якого рівня, правильніше використовувати термін public administration - «державне управління».
    У той час, як фактори зовнішнього середовища, описані вище, в тій чи іншій мірі впливають на всі організації, середа організацій, що діють на міжнародному рівні, відрізняється підвищеною складністю. Остання обумовлена ??унікальною сукупністю факторів, що характеризують кожну країну. Економіка, культура, кількість і якість трудових і матеріальних ресурсів, закони, державні установи, політична стабільність, рівень технологічного розвитку відрізняються від країни до країни. При здійсненні функцій планування, організації, стимулювання і контролю керівники повинні приймати такі відмінності в розрахунок.
    Згідно Елбінгу, середовище прямого впливу включає фактори, які безпосередньо впливають на операції організації та відчувають на собі прямий вплив операцій організації. До цих факторів слід віднести постачальників, трудові ресурси, закони і установи державного регулювання, споживачів і конкурентів. Під середовищем непрямого впливу розуміються чинники, які можуть не надавати прямого негайного впливу на операції, але проте позначаються на них. Тут мова іднт про такі фактори, як стан економіки, науково-технічний прогрес, соціокультурні та політичні зміни, вплив групових інтересів і суттєві для організації події в інших країнах.
    Розмір: 50 КБ | Читати реферат | Завантажити реферат

  4. Управління часом керівника. Реферат.
    У такій ситуації єдиним рішенням може стати лише застосування спеціальних прийомів і методів, що мають загальну назву тайм-менеджмент. Саме слово «тайм-менеджмент» перекладається з англійської мови як «управління часом», проте слід зауважити, що часом керувати неможливо. Дійсно, кожна людина має строго певну кількість часу, і у всіх людей воно однакове. Неможливо якось вплинути на його кількість або швидкість його течії. «Управління часом» - це просто гучна назва того, що по суті своїй є управління самим собою, організацією, людьми з метою прискорення вирішення проблем, здійснення заходів, виконання робіт, дій. Це управління по найбільш раціональному використанню часу.
    Можна виділити велику кількість різних факторів, що призводять до втрат часу. Частина з цих факторів є наслідком неписьменних дій керівника, частина відбуваються незалежно від нього, а частина пов'язана безпосередньо з особистістю керівника, однак на більшість з них керівник має можливість вплинути або хоча б знизити втрати часу, що відбуваються із-за дії цих факторів. Розглянемо ці групи чинників.
    Розмір: 48 КБ | Читати реферат | Завантажити реферат

  5. Управління грошовими потоками. Реферат.
    В умовах конкуренції і нестабільного зовнішнього середовища необхідно оперативно реагувати на відхилення від нормальної діяльності підприємства. Управління грошовими потоками є тим інструментом, за допомогою якого можна досягти бажаного результату діяльності підприємства - отримання прибутку. Цими обставинами обумовлений вибір теми дослідження.
    Розмір: 46 КБ | Читати реферат | Завантажити реферат

  6. Управління скаргами замовників. Реферат.
    Всупереч цим фактам лише деякі компанії інвестують необхідні кошти у створення оптимальних систем розгляду і задоволення скарг. Зарплата співробітників відділів обслуговування замовників в більшості випадків досить невелика, а їхня кваліфікація залишає бажати кращого. «Йому щось потрібно від нас» - ось типова реакція на скаргу; на самого ж замовника у такому разі дивляться як на «ворога». Самі скарги доводяться до керівництва найчастіше в неповної або неточної формі, що також не сприяє поліпшенню обслуговування. При цьому факти скарг не знаходять відображення в базах даних (якщо такі існують), а проблеми пов'язані зі скаргами, залишаються поза увагою менеджерів з маркетингу та торгового персоналу компанії. Більшість компаній навіть не знає точного числа одержуваних скарг, так як методи їх обліку дозволяють реєструвати тільки письмові скарги, адресовані конкретним підрозділам. Усним скаргами, що висловлюються клієнтами співробітники компанії або її дистриб'юторам, приділяється незначна увага, хоча їх число за деякими оцінками перевершує число письмових як мінімум у десять разів. Що ж до схвальних відгуків, число яких украй невелике (звичайно на один такий відгук доводиться десять скарг і лише у виняткових випадках це співвідношення може досягати 4 до 1), то вони зазвичай не використовуються повною мірою ні в практиці управління, ні як спосіб зміцнення взаємовідносин із замовниками.
    Розмір: 53 КБ | Читати реферат | Завантажити реферат

  7. Управління закупівлями на торговельному підприємстві (на прикладі відділу «Ультра»). Реферат.
    Робота фірми в реальному масштабі часу і при розумних витратах вимагає створення сховищ для сировини, напівфабрикатів і готової продукції, так як навіть знаючи вимоги покупця і маючи все необхідне для виконання його замовлення, неможливо здійснити миттєву поставку. Частіше, однак, потреба у виробах може бути визначена лише з деякою ступенем точності, тому підприємства використовують запаси, щоб поліпшити управління попитом і пропозицією, а також скоротити загальні витрати. Крім того, складируя деякі запаси, вони можуть знизити витрати виробництва, організовуючи рівномірний випуск продукції в обсягах, що забезпечують раціональне завантаження потужностей, і транспортування за рахунок перевезення вантажів у великих обсягах.
    Для успішної роботи торговельних підприємств в умовах сформованої нестабільної економічної ситуації в нашій країні необхідно, перш за все, грамотне ведення оперативного торгового обліку, що дозволяє швидко орієнтуватися в складних ринкових ситуаціях і приймати обгрунтовані управлінські рішення, що знижують комерційний ризик . Природно, що прийняття подібних рішень неможливе без достовірних відомостей про стан і рух товарних запасів. Важливо, щоб в магазині завжди підтримувався певний асортимент, і щоб покупець приходив до магазину і завжди знаходив потрібний товар. Якщо товар закінчується, треба, щоб його вчасно підвозили.
    Основними конкурентами підприємства є відділи з продажу спортивного одягу і взуття, а також підприємства, які орієнтуються на той же сегмент ринку, що і відділ «УЛЬТРА». Це: відділ «Columbia» в торговому центрі «Електрон», магазин «Adidas» та інші відділи з продажу спортивних товарів.
    Розмір: 47 КБ | Читати реферат | Завантажити реферат

  8. Управління інвестиціями. Реферат.
    Мета роботи - на основі аналізу економічної літератури та практичного матеріалу визначити основні напрямки ефективного управління інвестиціями, розробити конкретні заходи щодо ефективного використання інвестицій АТВТ «Жовтневий міжгосподарський сільськогосподарський будівельний комбінат». Для досягнення поставленої мети потрібно вирішити певні завдання:
    Розмір: 49 КБ | Читати реферат | Завантажити реферат

  9. Управління кар'єрою держслужбовця. Реферат.
    У Росії тільки складається система державної служби, в тому числі і система професійного розвитку. Стимулюючим фактором у підвищенні свого професійного розвитку є, насамперед, вимоги Федерального закону «Про основи державної служби РФ» до громадян, що претендують на державну посаду. Так, передбачається вищу професійну освіту за спеціальністю «Державне управління» для провідних і старших державних посад.
    Так само ця робота знайомить читача з понятійним апаратом, використовуваним при описі управління кар'єрою, в ній розглянуті питання присвячені проблемам організації та управління кар'єрою; міститься огляд методів управління кар'єрою державного службовця, що застосовуються за кордоном; оглядається історія розвитку системи управління кар'єрою в державній службі Росії.
    План кар'єри - документ, в якому представлений варіант професійного розвитку та посадового переміщення державного службовця в організації. План звичайно включає в себе етапи професійного розвитку держслужбовця і найменування посад, на яких можуть бути проведені стажування і тимчасове виконання посади, а також призначення і необхідні для цього заходи щодо його професійного розвитку.
    Розмір: 46 КБ | Читати реферат | Завантажити реферат

  10. Управління конфліктами в організації. Реферат.
    У ранніх працях по управлінню, як правило, підкреслюється важливість гармонійного функціонування організації. На думку їхніх авторів, якщо знайти правильну формулу, організація буде діяти як добре змащений механізм. Конфлікти, що виникали усередині організації, розглядалися як надто негативні явища. Сьогоднішні теоретики управління визнають, що повна відсутність конфлікту усередині організації - умова не тільки неможлива, але і не бажане.
    Наприклад, взаємосуперечливих такі цілі заводу: випускати більше приладів, що володіють максимальною надійністю, витрачаючи при цьому якомога менше живої і матеріалізованої праці в умовах незмінної технології, незмінною організації праці та виробництва. При наявності резервів протягом деякого часу вдасться рухатися в бік всіх цілей одночасно. Але як тільки резерви будуть вичерпані, просування в кожному з напрямків виявиться можливим тільки при «жертви» на інших. Якщо управління організовано так, що за окремі напрями відповідальні різні підрозділи (наприклад, відділи заводоуправління), суперечливість цілей втілиться в конфліктну взаємодію спеціалізованих груп працівників: успіх будь-який з них означатиме неуспіх інших.
    Для того щоб сформулювати основні принципи підходу, який дозволить нам ефективно «працювати» з конфліктами, потрібно відповісти, щонайменше, на декілька головних питань. Як виникають конфліктні ситуації в трудових колективах? Чи можна уникнути їх негативних наслідків? Як вибрати правильну лінію поведінки в конфлікті? Від чого залежить його результат? Постараємося окреслити деякі принципи практичного підходу до вирішення завдання управління конфліктними явищами в колективі.
    Розмір: 52 КБ | Читати реферат | Завантажити реферат

Сторінка: 247 з 298
<- попередня наступна ->

Перейти на запис:
Початок | 1 ... 2421 2431 2441 2451 2461 2471 2481 2491 2501 2511

mx

енциклопедія  борщ  кнелі  вітамінний  запіканка