ЕКОНОМІКА І УПРАВЛІННЯ

Реферати. Курсові. Дипломи.



Сторінка: 248 з 298
<- попередня наступна ->

  1. Управління конфліктами в організаціях. Реферат.
    Як і у багатьох фундаментальних понять у конфлікту є безліч визначень і тлумачень. З позицій управління організацією конфлікт визначається як відсутність згоди між двома або більше сторонами, які можуть бути конкретними особами, формальними або неформальними групами. Кожна сторона робить все, щоб була прийнята її точка зору або мета і заважає іншій стороні робити те ж саме.
    Міжособистісний конфлікт. Цей тип конфлікту, можливо, найпоширеніший. В організаціях він проявляється по-різному. Найчастіше це боротьба керівників за обмежені ресурси: капітал, приміщення, робочу силу і т.п. Кожен з них вважає, що оскільки ресурси обмежені, він повинен переконати вище начальство виділити ці ресурси саме йому, а не іншому керівнику.
    Розмір: 43 КБ | Читати реферат | Завантажити реферат

  2. Управління конфліктами, як метод менеджменту. Реферат.
    Сучасна точка зору полягає в тому, що навіть в організаціях з ефективним управлінням деякі конфлікти не тільки можливі, але і бажані. Звичайно, конфлікт не завжди має позитивний характер. У деяких випадках він може заважати задоволенню потреб окремої особистості і досягненню мети організації в цілому. Наприклад, людина, яка на засіданні комітету сперечається тільки тому, що не сперечатися він не може, ймовірно знизить ступінь задоволення потреби в приналежності і повазі і, можливо, зменшить здатність групи приймати ефективні рішення. Члени групи можуть прийняти точку зору сперечальника тільки для того, щоб уникнути конфлікту і всіх пов'язаних з ним неприємностей навіть не будучи впевненими, що чинять правильно. Але в багатьох випадках конфлікт допомагає виявити різноманітність точок зору, дає додаткову інформацію, допомагає виявити більше число альтернатив або проблем і т.д. Це робить процес прийняття рішень групою більш ефективним, а також дає людям можливість висловити свої думки і тим самим задовольнити особисті потреби в повазі і владі. Це також може привести до більш ефективного виконання планів, стратегій і проектів, оскільки обговорення різних точок зору на них відбувається до їхнього фактичного виконання.
    У кожної людини в житті є свої цілі, пов'язані з різними областями життєдіяльності. Кожен прагне досягти чогось свого або пробує що-небудь робити по-своєму. Але часто люди, пов'язані узами спільної ділової активності стикаються у своїх інтересах і тоді відбувається конфлікт, він дезорганізує людей, переводить їх у стан, коли їм починають керувати емоції, а не розум. Якщо в рядовий життя конфліктні ситуації здебільшого крім стресу і тимчасової психічної неврівноваженості нічого нам в житті не підносять (звичайно тривалий контакт з конфліктними ситуаціями людини і тривале перебування в стресі загрожують не тільки психічними розладами, але і серйозними захворюваннями, але про це не зараз і не тут), то для менеджера конфлікт є одним з головних ворогів, тому що наслідки від нього можуть бути самі непередбачувані. Тому однією з функцій менеджера, як людини, що працює з людьми є вміння запобігати виникнення конфліктних ситуацій, згладжування їх наслідків, вирішення спорів, вміння підвести людей з ворожнечі інтересів до співпраці і взаєморозуміння.
    Відзначимо, що в ранніх працях по управлінню, як правило, підкреслюється важливість гармонійного функціонування організації. На думку їхніх авторів, якщо знайти правильну формулу, то організація буде діяти як добре змащений механізм. Конфлікти, що виникають всередині організації, завжди розглядалися, та й розглядаються як вельми негативні явища. Сьогоднішні теоретики управління визнають, що повна відсутність всередині організації конфлікту - умова не тільки неможлива, але і небажана. Тому, щоб зрозуміти саму суть виникнення конфліктів і визначити методи їх запобігання, я в даному рефераті спробую розкрити природу конфліктів в організаціях, а також описати методи управління ім.
    Розмір: 27 КБ | Читати реферат | Завантажити реферат

  3. Управління конфліктами. Реферат.
    Сучасна точка зору полягає в тому, що навіть в організаціях з ефективним управлінням деякі конфлікти не тільки можливі, але навіть можуть бути і бажані. Звичайно, конфлікт не завжди має позитивний характер. Частина конфліктів є надуманими, штучно роздутими, створеними для прикриття професійної некомпетентності деякими особами і шкідливі в комерційній діяльності. Наприклад, людина, яка на засіданні комітету сперечається тільки тому, що не сперечатися він не може, ймовірно, знизить ступінь задоволення потреби в приналежності і повазі і, можливо, зменшить здатність групи приймати ефективні рішення. Члени групи можуть прийняти точку зору сперечальника тільки для того, щоб уникнути конфлікту і всіх пов'язаних з ним неприємностей навіть не будучи впевненими, що чинять правильно. Інші ж конфлікти, будучи неминучим супутником життя будь-якого колективу, можуть бути досить корисні і служать імпульсом для розвитку комерційної діяльності в кращу сторону (виявлення різноманітних точок зору, дає додаткову інформацію, допомагає виявити більше число альтернатив або проблем і т.д.)
    Розмір: 50 КБ | Читати реферат | Завантажити реферат

  4. Управління конфліктами. Реферат.
    Сучасна точка зору полягає в тому, що навіть в організаціях з ефективним управлінням деякі конфлікти не тільки можливі, але і бажані. Звичайно, конфлікт не завжди має позитивний характер. У деяких випадках він може заважати задоволенню потреб окремої особистості і досягненню мети організації в цілому. Наприклад, людина, яка на засіданні комітету сперечається тільки тому, що не сперечатися він не може, ймовірно, знизить ступінь задоволення потреби в приналежності і повазі і, можливо, зменшить здатність групи приймати ефективні рішення. Члени групи можуть прийняти точку зору сперечальника тільки для того, щоб уникнути конфлікту і всіх пов'язаних з ним неприємностей навіть не будучи впевненими, що чинять правильно. Але в багатьох випадках конфлікт допомагає виявити різноманітність точок зору, дає додаткову інформацію, допомагає виявити більше число альтернатив або проблем і т.д. Це робить процес прийняття рішень групою більш ефективним, а також дає людям можливість висловити свої думки і тим самим задовольнити особисті потреби в повазі і владі. Це також може привести до більш ефективного виконання планів, стратегій і проектів, оскільки обговорення різних точок зору на них відбувається до їхнього фактичного виконання.
    Розмір: 27 КБ | Читати реферат | Завантажити реферат

  5. Управління конфліктом на виробництві. Реферат.
    Ігрове управління дозволяє домагатися прийняття вигідних для нас рішень, однак, здебільшого у короткостроковій перспективі. Справа в тому, що ігрове управління, засноване на приховуванні і маніпулюванні інформацією, не дозволяє використовувати весь наявний потенціал, що обертається втратою цілого ряду конкурентних переваг.
    Іншим типовим рольовим конфліктом є конфлікт між роллю дочки і роллю дружини. Цьому конфлікту особливо схильні дочки владних жінок. Згідно з дослідженнями західних психологів [9], єдина можливість для таких дочок зберегти сім'ю полягає в переїзді в інший штат або країну.
    У ринковій економіці в міру наближення форм власності до виробника, отримання доходу підприємця безпосередньо залежить від економічного результату. Крім того, прояв ризику, обумовлене ринком, являють собою міру відповідальності за ступінь раціональності, ефективності, оптимальності дій підприємця. У відсутності ризику суб'єкт не схильний удосконалювати систему прийняття рішень, організаційну структуру, замислюватися про недоліки, критично мислити. Відсутність ризику призводить до самозаспокоєння і як наслідок - до зупинки в розвитку.
    Розмір: 44 КБ | Читати реферат | Завантажити реферат

  6. Управління конфліктом. Реферат.
    Наступна стадія конфлікту як процесу - це управління ім. Залежно від того, наскільки ефективним буде управління конфліктом, його наслідки стануть функціональними або дисфункціональними, що, у свою чергу, вплине на можливість майбутніх конфліктів: усуне причини конфліктів чи створить їх.
    Розмір: 46 КБ | Читати реферат | Завантажити реферат

  7. Управління великими компаніями. Реферат.
    Організаційна структура компанії, насамперед, має на увазі встановлення чітких взаємозв'язків між окремими підрозділами, розподілу між ними прав і відповідальності. У ній реалізуються різні вимоги до вдосконалення системи управління, які знаходять вираження в тих чи інших принципах управління. Організаційні структури управління великими компаніями відрізняються великою різноманітністю і визначаються багатьма об'єктивними факторами й умовами. До них можна віднести:
    Звичайно, в Росії управління підприємствами буде мати багато специфічних особливостей залежно від галузевої приналежності підприємств, ступеня залучення їх у зовнішньоекономічну діяльність, забезпеченості їх сучасною еллектронно-обчислювальною технікою, характеру випущеної продукції . Проте визначальним фактором буде формування та розвиток ринку, товарно-грошових відносин, які отримають повний розвиток лише в умовах широкого застосування оптової торгівлі засобами виробництва, введення конвертованості рубля, стабілізації ринкових цін, ефективного використання інструментів фінансово-кредитного механізму.
    Розмір: 43 КБ | Читати реферат | Завантажити реферат

  8. Управління великими компаніями. Реферат.
    Організаційна структура компанії, насамперед, має на увазі встановлення чітких взаємозв'язків між окремими підрозділами, розподілу між ними прав і відповідальності. У ній реалізуються різні вимоги до вдосконалення системи управління, які знаходять вираження в тих чи інших принципах управління. Організаційні структури управління великими компаніями відрізняються великою різноманітністю і визначаються багатьма об'єктивними факторами й умовами. До них можна віднести:
    Звичайно, в Росії управління підприємствами буде мати багато специфічних особливостей залежно від галузевої приналежності підприємств, ступеня залучення їх у зовнішньоекономічну діяльність, забезпеченості їх сучасною еллектронно-обчислювальною технікою, характеру випущеної продукції . Проте визначальним фактором буде формування та розвиток ринку, товарно-грошових відносин, які отримають повний розвиток лише в умовах широкого застосування оптової торгівлі засобами виробництва, введення конвертованості рубля, стабілізації ринкових цін, ефективного використання інструментів фінансово-кредитного механізму.
    Розмір: 43 КБ | Читати реферат | Завантажити реферат

  9. Управління морським транспортом. Реферат.
    - Аналіз виконання графіків за видами флоту - лінійному і трамповому і пароплавству в цілому охоплює: виконання графіків по термінах прибуття і відправлення, прогнозування виконання плану перевезень по НГРФ і визначення ефективності роботи флоту по напрямках. Оцінки з зазначених питань складаються щотижня на ІОЦ і передаються в управління флоту і служби перевезень і руху флоту.
    Розмір витрат у грошовому вираженні, що припадають на одиницю виконаної судном роботи називається собівартістю морських перевезень дозволяє судити про економічну ефективність роботи флоту. Собівартість складається з витрат на переміщення вантажів морськими судами, витрат на перевантажувальні роботи, на утримання управлінського апарату, на підготовку кадрів.
    Контейнерні перевезення - економічно вигідний вид перевезення, перевезення контейнерів здійснюється на великотоннажних судах і не всі порти мають глибоководні термінали для обробки суден. Тому контейнерні перевезення побудовані за човниково-фідерному принципом, це коли суду контейнерних ліній заходять в 5-6 базових порту з глибоководними терміналами, обладнаними високопродуктивними перевантажувальними комплексами, там здійснюється концентрація контейнерів сухопутним транспортом. Вартість перевантаження контейнерів порівняно невелика і вони перекривають витрати на додаткову перевалку контейнерів. Наявність контейнерів забезпечує збереження вантажу при перевалці, а сталість рейсооборота контейнеровозів дозволяє чітко узгодити розклад ліній і скоротити до мінімуму затримки вантажу в базовому порту. Визначаються параметри лінії, тільки на відміну від звичайних ліній определется контейнеропоток, число суден необхідних для лінії, встановлюється інтервал відходів суден з базових портів, складається розклад роботи судов.Еслі обрано спосіб укрупнення (контейнеризація, пакетування), то початковий етап організації перевезень полягає у відборі судів. Перевезення укрупненими місцями тяжіють до лінійної форми судноплавства. Раціональною схемою доставки вантажів є "двері-двері". Безперевалочні повідомлення сприяють прискоренню перевізного процесу, здійснюються за допомогою судів змішаного плавання море-ріка.
    Розмір: 51 КБ | Читати реферат | Завантажити реферат

  10. Управління на фірмі IBM. Реферат.
    IBM є однією з найбільших у світі промислових корпорацій з виробництва комп'ютерів і конторського обладнання. Основу її спеціалізації складають великі ЕОМ. IBM - яскравий представник сімейства транснаціональних корпорацій; приблизно половина її операцій припадає на зарубіжні філії, розташовані головним чином в країнах Західної Європи і в Японії, тобто державах, економіка яких готова до прийняття її продукції, що знаходиться на вістрі науково-технічної революції.
    У системі управління IBM втілюються новітні досягнення західної управлінської школи. Концепція IBM спирається передусім на гуманістичну традицію західної управлінської думки. Не так-то просто вирішити протиріччя між централізованим управлінням фірмою і курсом на надання максимальної автономії становить її людям. У IBМ, як і в інших «зразкових» компаніях, дане протиріччя долається завдяки тій послідовності, з якою тут здійснюється основоположний принцип орієнтації на людину. Головним інструментом управління в IBM служить її культура, основним елементом якої є певний набір переконань, спільних цінностей. У IBM це повага до людини, прагнення до досконалості, надання покупцю найкращого обслуговування. Ці основоположні принципи і служать орієнтиром для людей при прийнятті рішення щодо тієї чи іншої конкретної проблеми. Особливе значення має другий принцип, під яким розуміється не тільки установка на. створення продукції вищої якості, але й більш широке прагнення у всіх випадках аналізувати всі можливі варіанти і знаходити оптимальне рішення. Звідси - популярний в IBM гасло «Думайте!».
     Фірма IBM аж до кінця 80-х рр.. велику увагу приділяла питанням довгострокового стратегічного планування. В основі цієї діяльності лежало вивчення ринку і прогнозування з застосування електронної обчислювальної техніки (ЕОТ), математичних методів аналізу і моделювання. Могутня науково-виробнича база фірми, а також міцні позиції, завойовані на внутрішньому та міжнародному ринках засобів ЕОТ дозволяли центральному правлінню фірми здійснювати довгострокове планування строком на 10 років і більше. Необхідність такого планування пояснювалася тим, що при здатності розробити в стислі терміни наукомістку товарну продукцію (на що зазвичай витрачалися близько 3-х років) фірма часто не була в змозі підготувати в такі ж терміни нові виробничі потужності і необхідну технологія для серійного виробництва цієї продукції. Організацію планування на фірмі можна було охарактеризувати як взаємопов'язаний процес визначення цілей, розробці загальної стратегії та вироблення конкретних планів виробничих відділень, включаючи плани науково-дослідних установ. Найважливішим планом, що охоплює основні загальнофірмові підрозділи, вважався п'ятирічний стратегічний план. Складання цього плану починалося в структурних підрозділах фірми, де виконувалася основна частина планової роботи. Вища адміністрація зберігала за собою право контролю і затвердження планів відділень і здійснювала значну роботу щодо їх аналізу та коригуванню. Розробляються плани, як правило, були достатньо гнучкими і передбачали можливі відхилення в разі зміни обставин. Для кожного з виробничих відділень в якості цілей на певний період (до декількох років) фінансувалися контрольні показники валового і чистого доходу.
     Розмір: 53 КБ |  Читати реферат |  Завантажити реферат

    Сторінка: 248 з 298
 <- Попередня  наступна ->

 Перейти на запис:
 На початок | 1 ...  2431  2441  2451  2461  2471  2481  2491  2501  2511  2521

mx

енциклопедія  борщ  кнелі  вітамінний  запіканка