ЕКОНОМІКА І УПРАВЛІННЯ

Реферати. Курсові. Дипломи.



Сторінка: 249 з 298
<- попередня наступна ->

  1. Управління неформальними групами. Реферат.
    - Провести дослідження процесу управління неформальними групами: дослідити механізм і розглянути методи ефективного управління даними групами, а саме: консультації з групами, навчання і навіювання, забезпечення лояльності керівних працівників, заміна керівника "середньої ланки", переклад співробітників на інше місце роботи, розміщення кабінетів, визнання природних лідерів, обмін інформацією в організації;
    Говорячи про те, яку роль відіграє система управління "людськими ресурсами" у розвитку компанії один з керівників американської компанії 3М сказав: "Ефективне управління" людськими ресурсами "висувається в число критичних чинників економічного успіху. У недалекому минулому конкурентна боротьба була зосереджена в області технічного прогресу, вдосконалення технологій, організаційних структур, маркетингу, післяпродажного обслуговування. Але сутність бізнесу визначають насамперед люди. Кожен працівник нашої компанії виконує свою функцію і об'єднує зусилля з іншими в досягненні загальних результатів. Ключовою складовою нашого бізнесу сьогодні є управління кадрами. Воно забезпечує сприятливе середовище, в якому реалізується трудовий потенціал, розвиваються особисті здібності, люди отримують задоволення від виконаної роботи і суспільного визнання своїх досягнень. "(2)
    Розмір: 49 КБ | Читати реферат | Завантажити реферат

  2. Управління нововведеннями на підприємстві. Реферат.
    Таким чином, управління нововведеннями на підприємстві являє собою перспективний нетоварний аналіз з виходом на узагальнюючі показники в цілому по підприємству, при якому цільові параметри задаються споживачами, а результативні визначаються Затратоемкую продукції, її конкуренто-здатністю і перспективністю .
    Розмір: 44 КБ | Читати реферат | Завантажити реферат

  3. Управління оборотним капіталом підприємства. Реферат.
    Оборотні активи становлять істотну частку всіх активів підприємства. Від вмілого управління ними багато в чому залежить успішна підприємницька діяльність господарського об'єкта. Управління оборотними активами займає особливе місце в роботі фінансового менеджера, оскільки є постійним, щоденним і безперервним процесом.
    Управління оборотним капіталом становить найбільш велику частину фінансового менеджменту у всій системі управління використанням капіталу підприємства. Це пов'язано з існуванням великої кількості елементів активу, які формуються за рахунок оборотного капіталу, необхідних індивідуалізації управління. Важливість виявляється і високою динамікою трансформації видів оборотного капіталу; високою роллю в забезпеченні платоспроможності, рентабельністю та інших цільових результатів фінансової діяльності підприємства.
    Розмір: 45 КБ | Читати реферат | Завантажити реферат

  4. Управління пасажирськими перевезеннями. Реферат.
    Необхідність інформатизації управління пасажирськими перевезеннями сьогодні випливає, перш за все, з проведення на залізничному транспорті нової економічної політики на основі маркетингової стратегії, орієнтованої на комерційну ефективність транспортної продукції. При цьому повинна досягатися основна мета - забезпечення стійкого функціонування залізниць на ринку транспортних послуг з перевезення пасажирів. У цих умовах оперативне управління пасажирськими перевезеннями набуває важливе економічне значення, так як від його якості та оперативності залежить зниження експлуатаційних витрат на перевезення та отримання додаткових доходів від них.
    Розмір: 44 КБ | Читати реферат | Завантажити реферат

  5. Управління по-японськи. Реферат.
    Японці сприймають соціальний світ поділеним на чіткі структури: "семпай» (старші), "кохай» (молодші) і "дорі". Категорія "дорі", що позначає "колеги", відноситься лише до людей однакового рангу, а не до всіх хто виконує разом якусь роботу. Навіть серед "дорі" відмінність у віці, стажі визначають характер сприйняття один одного або як "семпай" або як "кохай". Ідеальна система взаємовідносин між "семпай" і "кохай" виглядає таким чином: молодший проявляє знаки подяки по відношенню до старшого, а старший переймається у відповідь почуттям схильності до молодшого, стаючи його хорошим "семпай". Система взаємин по вертикалі в Японії - це система відносин "батько - син". Очевидно, що характер взаємин японської сім'ї значною мірою перенесений у сферу виробництва. Японці виробили жорсткі правила домострою, які пережили століття. Ці правила давно проникли у всі пори японського суспільства. Бізнес пристосував сімейні відносини до умов своїх підприємств, і це забезпечило йому важливу перевагу в конкурентній боротьбі з Заходом. Впровадження ідеалів сімейної психології в управління створило певні умови підвищення дисципліни праці, вдосконалення міжособистісних відносин і як наслідок умова для підвищення продуктивності праці, зростання виробництва.
    Строго кажучи, саме прийняте на Заході поняття "торг" ("bargaining") між фірмою (менеджерами) і найманими працівниками не відображає реалій "управління по-японськи". У японському варіанті мова йде скоріше про партнерів, які шукають взаємоприйнятне рішення, насамперед у спільних інтересах корпорації. Істотно при цьому, що партнери связанни тисячами ниток, як у сфері управління, так і в житті взагалі.
    Розмір: 53 КБ | Читати реферат | Завантажити реферат

  6. Управління підприємством на прикладі ЗАТ "Соляне". Реферат.
    У зв'язку із зростаючою складністю діяльності сучасного підприємства, яке функціонує в жорстких умовах ринкової економіки, що загострюється боротьби за якість продукції, різко збільшених інформаційних потоків, більш складним стало управління будь-яким сучасним підприємством. До керівника підприємства, яке прагне до процвітання, сьогодні пред'являються все більш жорсткі вимоги, пов'язані з необхідністю володіння та використання в повсякденній практиці управління сучасних управлінських технологій. Безумовно, опинившись один на один перед вибором стратегії організації управління на підприємстві керівник зважує всі «за» і «проти» зіставляє наявну в його розпорядженні інформацію про організацію управління з власним досвідом, а, найголовніше, з власною системою переваг, з ситуацією, що склалася на підприємстві, з його організаційною культурою.
    1.6 Рада директорів проводить свої засідання не рідше одного разу на місяць. Засідання ради директорів скликаються головою за його власною ініціативою, на вимогу членів ради директорів, ревізійної комісії, аудитора. Рішення ради директорів можуть приймати заочним голосуванням.
    Розмір: 48 КБ | Читати реферат | Завантажити реферат

  7. Управління підприємством оптової торгівлі. Реферат.
    А) товариство з обмеженою відповідальністю. Воно являє собою партнерське підприємство, що має статутний фонд поділений на частки, розмір яких визначається установчими документами. Учасники такого партнерського підприємства несуть ответственностьв розмірах із внеску в статутний капітал. Вищим органом управління ТОВ є збори учасників, а поточне управління його діяльністю здійснюється на колегіальній (дирекція) або єдиноначальної (директор) основі.
    · Конкуренція - вільна конкуренція забезпечує те, що визначений продукт може бути запропонований не одним підприємством; декілька виробників можуть прийняти рішення про виробництво одного і того ж продукту. Завдяки цьому кожне підприємство може домогтися найкращих успіхів, що б не втратити своєї частки на ринку, яка може перейти до конкурента.
    Процес доведення товарів від підприємств-виготовлювачів через підприємства оптової і роздрібної торгівлі до споживачів називається рухом товарів. Він включає не тільки фізичне переміщення товарів з місць виробництва в місця споживання, а й операції, пов'язані з їх транспортуванням, зберіганням, сортуванням і підготовкою до продажу на підприємствах торгівлі.
    Розмір: 49 КБ | Читати реферат | Завантажити реферат

  8. Управління підприємством. Реферат.
    Управління підприємством здійснюється на базі певної організаційної структури. Структура підприємства та його підрозділів визначається підприємством самостійно. При розробці організаційної структури управління необхідно забезпечити ефективний розподіл функцій управління за підрозділами. При цьому важливо виконання наступних умов:
    Розмір: 30 КБ | Читати реферат | Завантажити реферат

  9. Управління підприємством. Реферат.
    Щодо швидка адаптація системи управління підприємством на зміни, в умовах ведення бізнесу, як показує досвід вітчизняних і зарубіжних компаній, залежить від ступеня централізації (децентралізації) у прийнятті рішень. Це пов'язано з тією мірою, в якій повноваження рівня переходять на більш низькі рівні управління (децентралізація) або зберігаються на верхньому рівні (централізація).
    Розмір: 46 КБ | Читати реферат | Завантажити реферат

  10. Управління підприємством. Реферат.
    Розмір: 17 КБ | Читати реферат | Завантажити реферат

Сторінка: 249 з 298
<- попередня наступна ->

Перейти на запис:
Початок | 1 ... 2441 2451 2461 2471 2481 2491 2501 2511 2521 2531

mx

енциклопедія  борщ  кнелі  вітамінний  запіканка